Hieronder enkele teksten van de afscheidskaarten van mijn laatste interim management opdracht::

- "Dank voor je heldere en inspirerende feedback, je inzet en betrokkenheid bij ons werk en voor ons als persoon."

- "Je was voor ons allen steeds een inspiratie. We danken je oprecht voor je prikkelend optimisme en warme vriendelijkheid met veel humor. We hebben van je genoten en gaan je missen."

- "Hartelijk dank voor alle steun, inspiratie, geduld, feedback."

- "Bedankt voor je support, inzet en relativeringsvermogen."

- "Bedankt voor je inzet voor Meander, je bijdrage aan het team, de afdeling en daarbuiten."

- "Bedankt voor de afgelopen periode. We gaan je nuchtere kijk op zaken missen."

- "Veel dank voor je inzet op de polikliniek, waarbij je de radartjes en projecten draaiende hebt gehouden. Dank voor je inspiratie."

- "Dank voor je steun, support, aandacht, advies, relativering, contact met personeel en lekkere koffie."

- "Je hebt ons een spiegel voorgehouden waarin we zagen dat we veel zelf kunnen."

- "Dank voor je ondersteuning de afgelopen maanden. Je hebt zeer voortvarend een aantal zaken op de poli interne aangepakt.
Je geeft duidelijk jouw visie aan maar laat zeker ruimte om van gedachten te wisselen. En uiteindelijk mij zelf een pad laten uitzetten."

- "In het begin was je 'directe' manier van benaderen even wennen. Maar heb dit uiteindelijk zeker kunnen waarderen. Ook de manier waarop je mensen probeert te motiveren om zich te ontplooien is fijn. Top."

mensenmens
enthousiast
betrokken
eigenwijs
kritisch
relativerend
analytisch

Deze opsomming zegt op zich natuurlijk helemaal niets. Iedereen heeft deze eigenschappen in meerdere of mindere mate. Of ze ook positief zijn, hangt mi sterk af van de context.
Wat ik wel geleerd heb in mijn werkzame leven (en daarbuiten) is dat ik snel aanvoel of deze eigenschappen in een context ook kwalitatief en dus op maat zijn. Met andere woorden; ik weet waar en wanneer ik waarde toevoeg en ook waar ik vooral af moet blijven. Vooral dat laatste was de grootste les. Mijn grootste onderscheidende kwaliteit zit in mijn vermogen om scherp te zijn, zonder dat het lijntje breekt.

Adviseur, Organisatiecoach, Bestuurder
McChange
2013 – heden
- Meander Ziekenhuis: Teammanager a.i. poli interne geneeskunde (45 medewerkers)
- Meander Ziekenhuis: Organisatieadvies, Executive coaching, Change Management, Ontwerp en uitvoering Leadership Development, Teamcoaching en begeleiding van teammanagers
- Bruil Infra: Organisatieadvies, Executive coaching, Ontwerp en uitvoering Leadership Development, uitvoeren non-verbaal gedrag assessments
- Spirit Jeugdhulp Amsterdam: Advies duurzame inzetbaarheid, teambegeleiding, procesbegeleiding, coaching en workshops zelfsturende teams, ondersteuning teamcoaches
- Atos Technology Services: Change Management (vergroten stuurkracht in de organisatie), Ontwerp en uitvoering van Management Development voor Directie en BU Managers
- Alliander: Ontwikkeltraject 'Verstand van Gevoel' voor Sr. organisatieadviseurs van de Alliander Adviesgroep
- Bruil Infra: Optimaliseren samenwerking en communicatie, vergroten stuurkracht financiële afdeling, management coaching,
- Platform Crisisbeheersing Waterschap Midden Nederland: Professionalisering, vergroten stuurkracht, ontwikkeling adviesvaardigheden
- Van Lanschot Bankiers: Professionalisering ICT afdeling, verbeteren samenwerking en communicatie
- Alliander : Adviseur / Leading Trainer High Potential Trainee program

Organisatieadviseur, Haptonoom, Trainer, Coach,
Top-coaching (partner van McChange)
2003 – heden
- ontwerpen en uitvoeren van changeprogramma's rondom gedrag en cultuur in organisaties
- procesbegeleiding bij veranderprocessen
- ontwerpen en uitvoeren van programma's rondom leiderschap, samenwerking en communicatie
- begeleiding van diverse managers en teams in organisaties
- diverse trainingen en workshops op het gebeid van persoonlijke ontwikkeling
- individuele coaching van beginnend leidinggevenden tot zeer ervaren executives

Klanten o.a. in de sectoren: zorg, banken, ICT, energie, overheid en bouw

Adviseur/Trainer
Horizon Training & Ontwikkeling
2010 – 2013
- ontwikkelen en uitvoeren van programma's op het gebied van communicatie, samenwerking, leiderschap en adviesvaardigheden
- learning & Development advies
- management Development
- traineeships
- coaching
- account management new business


Adviseur Gedragsverandering en Organisatieontwikkeling
NPI
2007 – 2010
- begeleiding fusieproces ICT departments internationale oliemaatschappij (Oostenrijk en Roemenie)
- begeleiden visie/stragieproces technisch ingenieursbureau
- procesbegeleiding bij organisatieverandering diverse zorginstellingen
- ontwerpen en uitvoeren van programma's rondom leiderschap, samenwerking en adviesvaardigheden
- individuele coaching van beginnend leidinggevenden tot zeer ervaren executives

Haptotherapeut
Haptic
2003 – 2007
- Individuele therapie en coaching op basis van haptonomie
- Haptonomische begeleiding/coaching in organisaties (individueel en teams)

Docent Haptonomie Opleiding
Synergos
2005 – 2010
- Docent eerste jaar vakopleiding Haptonomie
- Docent diverse verdiepingsmodules meerdere jaars (o.a. groepsdynamiek, haptonomie en sport, leidinggeven)

Manager ICT afdeling (vanaf 2003 parttime)
RIVM
1997 – 2007
- integrale leiding over team met ICT professionals
- verantwoordelijk voor campus netwerk, Internet diensten, ICT Security en telefonie
- opdrachtgever diverse ICT projecten

IT Project Manager
IMTECH/Turnkiek
1994 – 1997
- projectleiding en interim management op detacheringsbasis

IT Specialist
K2
1993 – 1994
- coördinatie beheerwerkzaamheden
- beheer Unix systemen en netwerk
- Oracle database beheer

IT Consultant
Open View
1991 – 1993
- begeleiden en uitvoeren migratietrajecten Financiele systemen van mainframe naar Unix omgevingen
- configureren, installeren en onderhouden van Netwerken en Unix servers

Sergeant / instructeur Infanterie
Ministerie van Defensie
1987 – 1991
- opleiden van dienstplichtig infanterie soldaten
- veiligheidsofficier Infanterie Schietkamp

Uitvoering Sociale Verzekeringen
BVG
1985 – 1987

Dienstplicht
Ministerie van Defensie
1984 – 1985

Werk, Motorrijden, hardlopen, wandelen, krant lezen, films kijken,