Als projectleider en manager heb ik ruim twintig jaar ervaring binnen de overheid.
Daarbij ben ik innovatief en ondernemend te werk gegaan.
Door mijn duidelijke visie op het vakgebied overtuig ik op basis van argumenten.
Mijn stijl van werken kenmerkt zich door resultaatgerichtheid.
Dat alles gaat gepaard met een gezonde dosis humor. Ik word door collega’s gezien als sociaal en betrokken.
Mijn netwerk is groot en divers en ik leg graag en makkelijk nieuwe contacten.
Ik ben beschikbaar voor nieuwe opdrachten en projecten.
Mijn interesse gaat uit naar een uitdagende functie als manager, projectleider, programmamanager of senior consultant binnen het werkveld van HRM, waarbij innovatie en vernieuwing centraal staan.

Specialismen:
• Belangenbehartiger
• Project-management
• Arbeidsvoorwaarden
• Rechtspositie
• Beleidsontwikkeling
• Advies
• Training

Avalex Regionaal Reinigingsbedrijf
Adviseert en coördineert bij diverse complexe personele casuïstiek.
Draagt zorg voor beleidsontwikkeling P&O.
Ontwerpt en actualiseert regelgeving, inclusief up-date handboek P&O.


Bestuursdienst Gemeente Den Haag
Projectleider flexibilisering werktijden
Functie-inhoud:
•verantwoordelijk voor een actuele benadering van de bedrijfsvoering en de dienstverlening;
•zorgt voor het actualiseren van bestaande regelgeving;
•doet onderzoek naar noodzaak van een systeem voor werktijdenmanagement;
•verantwoordelijk voor diverse aanbestedingstrajecten van collectieve verzekeringen;
•ondersteunt de bestuurlijke en ambtelijke vertegenwoordiging in het Georganiseerd Overleg;
•geeft gevraagd en ongevraagd HR advies aan bestuur en management.


Gemeente Wassenaar
Onafhankelijk Adviseur Werkorganisatie Duivenvoorde
Functie-inhoud:
•onafhankelijke vraagbaak voor medewerkers en management;
•behandelt vraagstukken ten aanzien van het plaatsingsproces;
•onderzoekt de mogelijkheden die het sociaal plan biedt;
•adviseert de werkgevers over de werking van het sociaal plan.

Provincie Zuid Holland
HR-Businesspartner
Functie-inhoud:
•geeft eerstelijns advies aan het management;
•verantwoordelijk voor het strategisch HR accountmanagement;
•geeft leiding aan projectgroepen;
•verantwoordelijk voor verdere professionalisering van de functie.

Haeghe Groep
Projectleider Reorganisatie
Functie-inhoud:
•geeft sturing aan de reorganisatie en oprichting van het nieuwe Werkbedrijf;
•verantwoordelijk voor de coördinatie van de plannen van aanpak;
•doet voorstellen over plaatsingsprocedures en – commissies;
•beheert het secretariaat van de plaatsingscommissie;
•bereidt het overleg voor met de vakbonden.

Bestuursdienst
Gemeente Den Haag
Senior adviseur Generiek Functiehuis
Functie-inhoud:
•concern breed ontwikkelen en implementeren Generiek Functiehuis;
•geeft presentaties en verzorgt workshops;
•kennis over en toepassing van functiewaarderingssysteem Berenschot (USB);
•bereidt het ambtelijk en bestuurlijk overleg voor.

Nederlandse Voedsel en Warenautoriteit
Senior adviseur
Functie-inhoud:
•leidt diverse HRM projecten;
•verantwoordelijk voor privatisering en centralisatie van de laboratoria;
•borgt een zorgvuldige uitgangspositie van de medewerkers bij het fusieproces;
•bereidt de werkzaamheden voor van de bezwarenprocedure.

WiGo4It
Senior adviseur
Functie-inhoud:
•realiseert overgang van ambtelijk personeel G4 naar WiGo4It;
•ontwerpt een CAO;
•voert cao-onderhandelingen met de vakorganisaties.


Servicecentrum Drechtsteden
Senior HR Advisor
Student Researcher Master Human Resources Management
Volgt de opleiding Master Human Resources Management aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) en verwacht in 2015 af te studeren.
Tijdens de opleiding verdiep en verbreed ik mijn kennis binnen de driehoek van mens, arbeid en organisatie en leer ik ondernemen vanuit het HRM-domein.
Ik geef vorm aan thema’s als generatiemanagement, strategische personeelsplanning, managen van diversiteit, sociale innovatie (het nieuwe werken en het nieuwe organiseren), talentmanagement en ziekteverzuimbeleid en duurzame inzetbaarheid.
Ik bouw mijn kennis, vaardigheden en competenties uit tot professioneel masterniveau. De resultaatgerichtheid komt tot uiting in een versterking van het innovatieve vermogen en de slagkracht van het management.
Voor de afronding van de master opleiding resteert nog een praktijkgericht onderzoek, waarin antwoord wordt gegeven op strategische HRM-vraagstukken die als gevolg van veranderingen in een organisatie spelen. In samenspraak met Servicecentrum Drechtsteden (de opdrachtgever) en these begeleider van de HAN is als onderwerp van onderzoek “Mobiliteit” gekozen. Met als resultaat een masterthesis waarmee de organisatie zich (verder) kan innoveren.
Na succesvolle afronding van het masterjaar wordt de NVAO-erkende titel Master of arts Human Resources Management (MHRM) behaald.

Vrije tijd
Badmintonnen in verenigingsverband, fietsen, computeren en muziek verzamelen en beluisteren