Bent u op zoek naar een daadkrachtige, energieke ( interim) directeur, ( verander)manager en /of projectleider met internationale en nationale ervaring in grote en kleine bedrijven.
Eerlijk & consequent handelen zijn voor mij belangrijk , maar ook humor en zelf relativering.
Werk onder druk,deadlines halen binnen budget zijn een 2e natuur.
Team player maar wel gericht op kwaliteit, deadlines zonder de wil om ook de noodzakelijke ( interne) maatregelen te willen nemen zijn niet acceptabel.
Laten we eens afspreken om te zien of we iets voor elkaar kunnen betekenen.

Augustus 2012- 31 december 2013 Infostrada onderdeel CMI
Directeur Innovatie & projecten
Augustus 2009- juli 2012 ANP
Commercieel directeur
2009 VanderPutten Values BV
Zelfstandig ondernemer april 2007-mei 2009 Eyeworks International Managing Director 2005- april 2007 Tele2- Versatel Tv production manager
2003-2005 VanderPutten Values BV
Zelfstandig ondernemer

1997-2002 Endemol International, Hilversum
Executive Director Endemol Interactive International Verantwoordelijkheden:
ontwikkeling strategisch beleid op interactief gebied, rapporterend aan lid Raad van Bestuur; implementatie strategie en organisatie opbouw in de diverse Endemol landen; actieve ontwikkeling van nieuwe concepten en business modellen (bijvoorbeeld interactieve model Big Brother world wide).
Director ICT Verantwoordelijk voor:
ontwikkeling strategisch beleid ICT en interactieve media, rapporterend aan lid Raad van Bestuur; implementatie en operationeel management; functioneel leidinggeven locale managers van 21 landen.
Manager Business Development
Eerste opdracht: het onderzoeken van mogelijkheden op de Poolse markt, hetgeen resulteerde in juli 1997 in het opzetten van de Poolse joint venture van Endemol. Verantwoordelijk voor: contractonderhandelingen in samenwerking met Raad van Bestuur, schrijven van 5-jarig businessplan, het opzetten van de operationele organisatie in alle facetten, waarbij binnen 1 maand het eerste programma afgeleverd diende te worden. Juni 1998 vestiging overgedragen aan definitieve General Manager en vestiging ondergebracht in normale organisatiestructuur van Endemol.

1996-1997 Sport 7, Hilversum Operationeel Manager (maart 1996 tot mei 1997)
Verantwoordelijkheden en taken:
herschrijven van oorspronkelijke businessplan, inclusief personele en investeringsbegroting; opzetten technische infrastructuur (televisie en IT), facility management en bijbehorende personele organisatie; lid directieteam; intensief betrokken geweest bij ontwikkelen mogelijke reddingsscenario’s; afbouw gehele organisatie in samenwerking met bewindvoerder.

1996-1997 Intercai, Utrecht Senior Business Consultant
Gespecialiseerd in telebusiness vraagstukken, gericht op veranderingsprocessen als gevolg van digitalisering werkomgeving. Uitgangspunt hierbij: steeds verdergaande integratie van computer, telefoon en media. Opdrachten verricht voor Getronics, IB-Beheergroep Groningen. Reeds na korte tijd gevraagd om Sport 7 operationeel op te zetten.

1990-1996 NOB, Hilversum
Turn-around Manager, Available NV (dochteronderneming NOB), richt zich op audiovisuele “B to B markt”. Projectmanager Marktontwikkeling en Internationalisering, marktverkenning en onderhandelingen verricht in Engeland, Duitsland, Polen en Spanje. Unit Manager TVP, opstellen reorganisatieplan voor de integratie van TV3, TV2 en NFS. Vervolgens leidinggeven aan implementatie. Daarnaast exploiteren van de studio’s (10) en reportagewagens (10). Klanten: NOS en Producenten. Omzet: 25 miljoen Euro. Aantal medewerkers: 160. Unit Manager TV3, klanten: NOS, EO, RVU, IKON. Omzet: 15 miljoen Euro. Aantal medewerkers: 100. Unit Manager TV2, klanten: AVRO, VERONICA, TROS. Omzet: 18 miljoen Euro. Aantal medewerkers: 135.
1987-1990 Joop van den Ende BV, Aalsmeer
Manager Faciliteiten, belast met:
algemene zaken, studio-exploitatie, programmacalculatie; inkoop en begeleiding van faciliteiten; nieuwbouw, verbouw projecten,; tevens het maken en uitvoeren van het facilitair businessplan TV10.

1981-1987 AVRO, Hilversum
Facilitair Projectleider, programmacalculatie, inkoop en begeleiding faciliteiten. Adjunct Hoofd Algemene Zaken, leidinggeven aan 50 personen: gebouwbeheer, inkoop, restaurant, beveiliging, receptie, postkamer, studiodienst. Tevens nieuwbouw en verbouw projecten.
Nevenactiviteiten bij NOB
Voorzitter stuurgroep automatisering primaire proces. Lid werkgroep in- en externe betrekkingen. Lid beleidsgroep Marketing. Coauteur marketingplannen. Coauteur investeringsplannen. Redactielid Bedrijfsblad. Lid AV-sectie GVR.

voetbal recreanten, lezen, koken