Talentcard®
Overzicht profielen
Talentcard van Mike G. Stins

Mike G. Stins

Manager / Directeur

Personalia

Leeftijd
71 jaar

Portfolio

Rijbewijs en talenkennis

Talen (spreken)
  • Duits
  • Engels
  • Nederlands
Talen (schrijven)
  • Engels
  • Nederlands
  • Duits
Rijbewijs
  • B - Personenauto
  • E - Aanhanger

Dit ben ik

Mijn dromen en ambities

Haal het beste uit bedrijven en mensen door heldere en resultaatgerichte aanpak.
Til organisaties naar een hoger niveau door visie, strategie en hands-on uitvoering.
Analyticus, people manager, relatiebouwer, all-rounder, hands-on, problem solver.

60 is the new 40! Ervaring van een 60-jarige maar de spirit, drive en ambitie van iemand van 40. Ik wil nog zeker 15 jaar succesvol zijn. One-liner: ik verkoop geen product of dienst, ik verkoop nachtrust.

Succesvol, daar waar anderen hebben gefaald. Ik lever meer op dan dat ik kost! Geen loze beloftes.
Organizational Leadership. Loondienst of interim.

Wat breng ik mee?

Zo omschrijven anderen mij

PEOPLE Manager voor directie, management maar vooral voor kantoor, productie en montage.
Vernieuwer.
Organizational Leader
Topsporter

Mijn huidige situatie

Functie(s):
  • salesmanager
Sector(en):
  • Industrie
Carrièreniveau:
  • Directie
Beschikbaar vanaf:
  • In overleg

Werkervaring

Changemanager Productie 2011-2013;
Verhulst Klimaattechniek BV Drunen; 110 fte’s.
Undercover boss Dagelijkse aansturing van +40 fte’s in Assemblage, Pre-assemblag en Montage. Implementatie van Quick Response Manufacturing. Verbetering van productieprocessen en Change Management.
Binnen 12 maanden doelstellingen gerealiseerd waar anderen gefaald hebben. Naast controle, handhaving en correctie van doorgevoerde veranderingen, zullen in de naaste toekomst bij Logistiek, Werkvoorbereiding en Verkoop veranderingen doorgevoerd moeten worden die het totale proces stroomlijnen.

Directeur/eigenaar 2010-heden;
StinsolutionS Eindhoven
Advice, Realization and Profit! General and Operational Management.
Keywords: lean six sigma, innovations, out of the box,Quick Response Manufacturing. Operational Excellence. Organizational Leadership. Ik lever meer op dan dat ik kost.

Algemeen Directeur 2008-2010;
BOKA Staalbouw BV Kaatsheuvel;16 fte’s. Bedrijf had na het faillissement in 2002 nooit meer winst
gedraaid. Na onderzoek bleek een grote levensvatbaarheid. Bedrijf omgebouwd tot een professionele organisatie. Van sommige medewerkersafscheid genomen. In 2008 eenbreak-even resultaat behaald na een achterstand van € 250.000,=. Er was geen werkkapitaal waardoor 200 heel moeilijk werd door ingezette crisis. Nieuwe business gezocht en gevonden. Ondanks relatief gunstig resultaat heeft eigenaar in mei 2010 het bedrijf beëindigd.

Directeur 2003-2008;
Van Veghel Kunststofkozijnen BV Schijndel; 25 fte’s, onderdeel van de Van Dool Groep (260 fte’s).
Bedrijf omgebouwd tot een professionele organisatie. Bestaande klanten zijn particulieren, dealers, unitbouwers en kleine aannemers. Nieuwe markten: U-bouw, woningbouw-verenigingen en VVE. In twee jaar omzet van € 2 miljoen naar € 4 miljoen bij gelijkblijvend aantal werknemers.
2006: rendementsverbetering = + 6%
2005: bij eerste 3: Beste ondernemer KvK regio ’s-Hertogenbosch
Groei gecontroleerd door productieoptimalisatie

Hoofd Verkoop 2000-2003;
Kremers Aluminium BV Tilburg, 35 fte’s.
Verkooporganisatie gestructureerd en geoptimaliseerd waardoor betere controle op verkoopproces.
Omzetstijging in drie jaar van NLG 10 miljoen naar € 10 miljoen.

Directeur 1999-2000;
Hurks Inducon BV Veldhoven
Business unit Geveltechniek en Business Unit Deurtechniek, 90 fte’s.
Reorganisatie, het bewerken van nieuwe product-markt combinaties en het herstellen van oude con-
tacten. Ombouwen tot een marktgerichte organisatie en veranderen van de bedrijfscultuur. Omzetstijging van
Geveltechniek van NLG 10 miljoen naar + 17 miljoen, Deurtechniek van NLG 5 miljoen naar NLG 9 miljoen.
Prognose 2000: NLG 26 miljoen; 1999 was NLG 20 miljoen.

Hoofd Verkoop 1997-1999;
Noltec Plafonds BV Eindhoven.
Systeemplafonds speciale projecten. Klimaatplafonds, 20 fte’s;
Omzet in 1 jaar verdubbeld;
1997: NLG 7.8 miljoen. 1998: + NLG 15 miljoen.
Doelgroep en klanten: Architecten, projectontwikkelaars, overheden en adviesburo's. Vaste relaties: ING, ABN AMRO, Rabobank, AMEV, Zwitserleven, Technical Management, Valstar Simonis, Brink Groep, V&D, C&A en Beijenkorf. Wegens slechte directievoering failliet Mei 1999

Technisch Commercieel Adviseur/Hoofd Verkoop 1991-1997;
ITH Techniek BV Heerlen. Isolatie-ramen-gevels;± 90 fte’s; omzet ± NLG 20 miljoen.
Engineering, productie, verkoop en montage van aluminium, kunststof en stalen (brandwerende) puien c.q. gevelelementen voor de Nederlandse en Duitse markt.
Doelgroep en klanten: Architecten, projectontwikkelaars, aannemers, woningbouwverenigingen, overheden en adviesburo's.

Technisch Commercieel Adviseur 1987-1991;
Molen Breda BV. Industrieel wegen- & procesautomatisering.
Na surseance van betaling samen met de interim directeur van Begeman gewerkt; omzet verkoop Nederland: NLG 10 miljoen
Dankzij Marketing & Sales plan 75% marktaandeel bereikt in de vuilverwerking- en recycling industrie

Vertegenwoordiger 1985-1987;
Rami Eindhoven BV.Groothandel in automaterialen en garage equipment.
Verkoop van poetsmiddel tot en met hefbrug

Eigen garagebedrijf 1981-1985; Naast 'gewoon' onderhoud van personen- en bedrijfswagens vooral problemsolver

Opleidingen

HBS-B 1966 - 1973 Katholiek Veluws College te Apeldoorn
Bouwkunde 1973 - 1974 TU - Eindhoven
Werktuigbouwkunde 1974 - 1980 TU - Eindhoven, tijdens studie gewerkt en topsport bedreven
Marketing Assistent 1983 Instituut Sociale Wetenschappen
Nima-A 1984 Nederlands Instituut Marketing
Nima-B 1987 - 1988 ABO te Eindhoven
Post-HBO-Bedrijfskunde 1990 - 1992 Hogeschool Midden-Brabant

Meer over mij

Zo besteed ik mijn vrije tijd

Sport Waterpolo (actief speler, Nederlandse competitie, Europese en Wereld kampioenschappen)
Waterpolo scheidsrechter
Honkbal, lid Technische Commissie
Badminton

Reizen Wereld en cultuur (Noord Amerika)

Werkgebied

  • Eindhoven 50km
Talentcard®