Gedurende de laatste zes jaren tracht ik verbeteringen aan te brengen in diverse organisaties zowel profit als non profit. Resultaatgebieden zijn ondermeer kostenreductie, optimalisatie van organisatie, verbeterde rapportages, transparantie van cijfers en organisatie en efficient gebruik maken van ICT met betrekking tot de business. Bij een grote detacheerder voor hoogopgeleid technisch personeel (TMC) gebruik van software geoptimaliseerd en volledige transparantie en beheersbaarheid in processen en cijfers (voor- en nacalculatie) gerealiseerd. Tevens bij mijn huidige werkgever, na een doorstart in juli 2012, een in Nederland SSC opgezet voor BE/UK/NL inclusief rapportages en control. Kortom, optimalisatie van mensen en middelen.

Sparringpartner voor directie en MT. Een sturende rol voor zowel huidige en toekomstige ontwikkelingen in de branche als een dirigerende rol in de bewaking van ondernemersplannen en voorgestelde budgetten, tracht daarbij een corrigerende rol te vervullen met oog voor organisatie sensitiviteit. Sterk hands on, oog voor detail, innovatief, energiek, kartrekker en helikopterview.

Ik vind het een uitdaging om te werken aan verdere professionalisering en gestage groei van ondernemingen. Tevens wil ik benadrukken dat mijn voorkeur uitgaat naar een langdurige samenwerking.

Partner Logistics
(vrieshuizen en FMCG supply chain)

Periode - februari 2012 - heden

Functie - initiator en manager head of shared service center Bergen op Zoom

Inrichten van een SSC te BoZ voor Nederland, Belgie en Engeland alsmede implementatie
van een nieuw software pakket. (SAP)

- aansturen en coachen van het administratieve team (6fte)
- verzorgen van de budgetcyclus
- vervaardigen van maandcijfers
- ontwikkelen operationele kpi’s en trends
- asset management
- opstellen van de diverse jaarrekeningen i.s.m. de externe accountant
- liquiditeitsplanningen en cashflow prognoses
- gesprekspartner voor directie, RvC en financiele instellingen


Behaald resultaat: Door het opzetten van het SSC forse reductie op overheadkosten gerealiseerd alsmede betere control en transparantie inzake cijfers van decentrale vestigingen.


Onderwijsinstelling Xpect Primair te Tilburg (ad interim)

Periode - februari 2011 – februari 2012

Functie - manager financieel, hrm, ict, vastgoed en algemene zaken
Adviseur voor de Raad van Toezicht en College van Bestuur

Insourcen van de gehele fin. administratie, hrm, ict en personele administratie. Dit impliceert het neerzetten van een geheel nieuwe organisatie (mensen en middelen) en inrichten van rapportagevormen. (Afas) Begeleiden van het fusietraject. Omvang van de organisatie 850 medewerkers en 25 scholen.

Behaald resultaat: Aanzienlijke kostenvermindering door onafhankelijkheid van externe dienstverleners alsmede tijdige gegevens verwerking waardoor benodigde informatie sneller beschikbaar is.



TMC Group B.V. te Eindhoven (ad interim)
(uitzendorganisatie voor technisch personeel)

Periode - mei 2009 (inloop) – januari 2011

Functie - Directie adviseur controller (27 entiteiten)

- verbeteren AFAS software (redesign)
- verzorgen maandelijkse-, driemaandelijkse- en halfjaarrapportages
- verzorgen van jaarrekeningen en consolidatiestukken
- opzetten jaar- en maandbudgetten
- activity based costing
- contactpersoon voor accountant, bank, fiscus en verzekeringen
- juridische zaken en fiscale zaken

Behaald resultaat: (project)organisatie opgezet waarbij zowel alle kosten als opbrengsten per medewerker als profit center inzichtelijk worden. Tevens manuele handelingen gereduceerd met invoering van digitale verwerking

Koninklijke BAM Infraconsult BV te Gouda (ad interim)
(samenvoegen van twee ingenieursbureau’s)

Periode - juni 2008 (inloop) – april 2009

Functie - Groepscontroller

- maandrapportages, kwartaalrapportages en vervaardigen jaarplan 2009
- toepassan IFRS methode conform richtlijnen
- BTW, LB en VPB- aangiften op BU niveau
- projectcontrol (activity based costing) en analyse (integraal)
- personeelsadministratie en –controle verzorgen
- beoordelen functionaliteit Assistance software versus SAP
- integratie van twee BU’s naar een BU en uitrollen van juiste software
- herinrichten organisatie en financiele stambestanden
- tweewekelijks en maandelijks overleg met BU-directies

Behaald resultaat: kostenbesparing en eenduidige rapportering gebruik makend van een software toepassing in plaats van twee.

EWL BV te Rotterdam Europa West Indie Lijnen Rotterdam, Canada, Verenigde Staten, Caribisch gebied, Spanje en Engeland scheepvaart (ad interim)

Periode - maart 2007 – augustus 2008 (uitloop)

Functie - CFO (holding en werkmijen)

- verzorgen van jaarrekeningen en consolidatiestukken
- opzetten jaar- en maandbudgetten
- asset management, ownership total costs
- due diligence (driemaal tbv financiers)
- adviseren van directie en werkmaatschappijen
- herstructureren en optimaliseren administratieve organisatie
- herinrichten en upgraden projectadministratie (ABC)

Behaald resultaat: Door efficiënt en functioneel gebruik te maken van de beschikbare software (Axapta) zijn cijfers sneller inzichtelijk en interpreteerbaar waardoor de onderneming alert kan reageren.

Bovis Lend Lease BV te Rotterdam (Benelux en Frankrijk)
Nijssen van Roey en Multiplan
Bouw-, project- en facility management

Periode - maart 2003 – februari 2007

Functie - Controller Western Europe

- verzorgen van jaarrapporten en maandrapportages
- adviseren van (mede)directieleden
- herstructureren en optimalisatie van administratieve organisatie
- projectrapportage en –analyse (engels, duits en frans)
- consolidatie
- verbeteren van automatisering
- verzorgen personeelsadmin, pensioen, juridische en fiscale zaken
- beleid en algemene uitvoering

Interim jobs

Vanaf 1997 tot 2003 als interim/zzp’er gewerkt. Opdrachten verricht voor:

Koninklijke Schelde BV Vlissingen (projectcontroller)
- projectcontrol en integratie administratie
Hanno Cargo BV (controller)
- activity based costing, total costs ownership 16 vessels
Technische Universiteit Delft 14 faculteiten (financieel manager)
- jaarafsluiting en juiste toepassing software gebruik
Ministerie van Defensie Den Haag (financieel manager)
- opzetten decentrale organisatie automatisering (DTO) en activity
based costing per vestiging per medewerker
Philips Consumer Electronics BV Eindhoven (controller)
- standaardiseren van voorraadprijzen Europa
Eneco Linker Maasoever Rotterdam (controller)
- verantwoordelijk voor verzelfstandiging BU Infra, assetmanagement netwerkbeheer
Koning Willem I College Den Bosch (controller)
- meerjaren planning (5 jaar) en haalbaarheidsonderzoek nieuwbouw
ROC Gildevaart Nieuwegein (financieel manager)
implementatie Afas software en reorganisatie administratie

VAN HEES - Tilburg (Gww, sloop, recycling, verhuur en zandwinning)