Sinds oktober 2011 was ik Hoofd Infrastructuur bij het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis in Nijmegen, waar ik leiding gaf aan een team van ca. 40 man. Een organisatie in ontwikkeling die van costcenter moet groeien naar business enabler, zorglanen en een geavanceerd 4e generatie EPD en ERP systeem. De mindset binnen het team verandert van reactief en afwachtend naar proactief en meedenken. Om dit te verbeteren heb ik urgentiebesef en verantwoordelijksgevoel binnen het team gekweekt. Voor een hogere efficiëntie heb ik Prince2 en ISM(ITIL) geïmplementeerd en een algehele verbetering van service gerealiseerd voor een betere aansluiting bij de business behoefte. Waar teamleden hun functie niet naar behoren konden uitvoeren, zijn alternatieve oplossingen gezocht.

In de periode 2010-2011 was ik interim ICT Manager op het hoofdkantoor van Danone DBMN, waar ik verantwoordelijk was voor 2 teams: Lokale IT organisatie en de Global Servicedesk (meest ERP gerelateerd). Ik heb daar diverse processen geoptimaliseerd waaronder de ICT inkopen en financiën. Verder heb ik het implementatieplan opgesteld om de lokale Nederlandse en Belgische IT teams en processen te integreren naar een Benelux organisatie.

In de periode 2003-2010 was ik onder andere werkzaam als infrastructuur manager en gaf leiding aan het back-end team van de Unilever Nederland organisatie. Ik heb diverse projecten geleid en als infrastructuur specialist heb ik Unilever geleid door het proces van aanpassen en moderniseren van de IT infrastructuur, bouw computerruimte en de IT inrichting van het nieuwe hoofdkantoor “de Brug”. Tevens was ik coördinerend bij de integratie van lokale IT teams naar een landelijk team, waarna services en systemen overgedragen konden worden naar de centrale Europese organisatie en outsourcing partners. Gedurende deze overdracht heb ik eerst het team gemotiveerd en gewerkt aan de integratie (mens en processen), waarna de voorbereiding voor het opheffen van het team en het leven na Unilever genomen moest worden terwijl de overdracht naar de externe partijen nog succesvol uitgevoerd moest worden.

Binnen de ICT moet je blijven ontwikkelen, niet alleen het team maar ook iedereen persoonlijk.
Recentelijk heb ik de Master of Science opleiding “ICT in Business” aan de Universiteit Leiden (LIACS) succesvol afgerond, waarbij ik onderzoek heb verricht naar de relatie Enterprise Architectuur tot de ICT-beheerorganisatie. Deze studie richt zich niet alleen op de laatste ontwikkelingen op ICT gebied en ICT management, maar ook op het toepassen daarvan zodat toegevoegde waarde voor de business geboden kan worden.

Professional in ICT management, pragmatisch en servicegericht. Veel ervaring in leidinggeven aan teams en groei in volwassenheid door procesmatig te werken (ITIL, ISM en Prince2).
Veel kennis op het gebied van Processen, Governance, Architectuur, Finance, Infrastructuur en Management.

Datum: 1 okt 2011 – 31-aug 2014
Hoofd ICT Infrastructuur Canisius Wilhelmina Ziekenhuis Nijmegen
Verantwoordelijk voor de ICT van het CWZ, het beheerteam (40 man) en service delivery

Datum: 1 mrt 2010 – 30 sept 2011
Interim IT Manager DBMN Headquarters / Manager Global Application Service Desk
Danone Baby and Medical Nutrition
Verantwoordelijk voor ICT service verlening en het ICT team voor Danone Place Schiphol en Global Application Service Desk (ERP/JDE)

Datum: 1 jan 2008 – 28 feb 2010
IT Business Partner Unilever Nederland / Benelux
Vanuit business perspectief leveren van ICT voorzieningen voor de Nederlandse kantoren en fabrieken. Vanuit lokaal perspectief begeleiden ICT centralisatie en outsourcing.

Datum: 1 jan 2003 – 31 dec 2007
Manager ICT Infrastructure Unilever Nederland / Benelux
Verantwoordelijk voor de ICT infrastructuur en ICT infra team (10 man) van Unilever Nederland.

Datum: 1 jan 2001 – 31 dec 2002
Manager Network & Telecom Unilever Bestfoods Nederland
Verantwoordelijk voor de Netwerk- en Telecom-infrastructuur van Unilever Bestfoods Nederland bestaande uit een zestal locaties en een rekencentrum

Datum: 1 april 1996 – 31 dec 2000
Network Manager Benelux en Teamleader Network Benelux CPC Benelux later Bestfoods Benelux B.V.
Verantwoordelijk voor de Netwerk- en Server-infrastructuur van Bestfoods Benelux B.V. (4 locaties)

Datum: 1 Dec 1991 – 31 maart 1996
Network Specialist VVAA later VVAA Raet Praktijkautomatisering Gezondheidszorg
Verantwoordelijk voor Installatie en onderhoud van kleine netwerken bij artsenpraktijken. Door heel Nederland

Datum: 1 aug 1984 – 30 nov 1991
Systems Engineer P&B/C later Pallas Automatisering en weer later HCS Pallas
Verantwoordelijk voor Installatie, onderhoud en upgrades van IBM Systemen S/34, S/36 en AS/400

Verbouwen eigen woning (oude boerderij)
Techniek