Overige activiteiten

2009 - 2011 Voorzitter vereniging van eigenaren.
2007 - 2008 Adviseur inrichting Facilitaire dienstverlening Sensire.
2005 - 2008 Voorzitter Facilitair- en Inkoop platform “De Open Ankh”.
2005 - 2009 Lid raad van advies Boncura Food & Services Solutions BV.
2005 - 2006 Gastdocent bij Tritico, Master in Care Foodservice.
1998 - 2001 Lid werkgroep integrale kwaliteitszorg Compass Group Nederland.

(Typering uit het Management Development traject.)
• Stevige en inspirerende persoonlijkheid, overtuigend en besluitvaardig, durft een standpunt in te nemen. Ondernemend, resultaatgericht, klantgericht. Duidelijke visie, slagvaardig en gedreven, kan lijnen uitzetten en krijgt zaken van de grond. Echte teamplayer, zichtbaar voor de werkvloer, zoekt steeds de samenwerking, staat open voor feedback en krijgt de neuzen dezelfde kant op. Vaardige onderhandelaar, diplomatiek en tactvol, zet in op het bereiken van win-win situaties. Prettige gesprekspartner, soepel in de omgang, kan ook loslaten en relativeren.

Hobby’s
• Lezen
• Mountainbiken en racefietsen

Mensen in hun kracht zetten
Duidelijk communiceren
Over de horizon kijken
Op alle niveaus samenwerken
Analytisch
Balans tussen leidinggeven en loslaten, initiatief bij de medewerkers honoreren

Opleidingen

2007 –2010 MBA Bedrijfskunde. Afstudeer onderwerp: “Onderzoek naar de mogelijkheden voor het inrichten
van één facilitaire organisatie Espria”.
2005 – 2006 Toegepaste bedrijfswetenschappen, Academische opleidingen Groningen
1992 – 1993 Praktische Bedrijfskunde I.B.W.
1989 Cursus Human Resource Management
1986 – 1988 Business School Holland Hoger Management
1987 Midden-management


Werkervaring

2013- heden Tyyli bv.
Consultant, inrichting facilitaire processen

2001 - 2013 Manager Facilitair Bedrijf, GGZ Drenthe (Assen)
(Sinds 2007 onderdeel van de fusieorganisatie Espria.)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Interim Projectmanager Inkoop Espria
• Integraal verantwoordelijk voor het Facilitair Bedrijf, lid centraal management team GGZ Drenthe.
• Span of control: rechtstreeks leidinggevend aan 5 managers (vakinhoudelijke professionals).

Integraal verantwoordelijk voor:
Bouwkunde, Installatie techniek, Logistiek, Productiekeuken, Restauratieve c.q. horecaorganisatie, Huishouding, Inkoop, Bedrijfsbureau logistiek, Huisvesting en project inrichting.

Activiteiten:
• Het samenbrengen van de verschillende inkoopafdelingen en het vormen van een centrale afdeling Inkoop,
“Shared Service Center Inkoop”.
• Het ontwikkelen en implementeren van de strategische visie voor het Facilitair Bedrijf.
• Het leiden van het kantelingsproces: “Van aanbod gestuurd naar vraaggericht”.
• Facilitair logistiek concept gerealiseerd inclusief de nieuwbouw van het logistiek centrum.
• Operationele processen van de verschillende afdelingen gestructureerd.
• Structureren van Financiën en HRM van en voor het Facilitair Bedrijf inclusief het doorrekenen van financiële
kengetallen.
• Het door-ontwikkelen van het Facilitair Bedrijf naar een klantgericht Facilitair Bedrijf, ten behoeve van het
primaire proces; gevat in het project ‘Stralen’.
• Het onderhouden van contacten en deelnemen aan bijeenkomsten van facilitaire netwerken.


1999 - 2001 Manager, Medirest (Amsterdam)
Kengetallen Medirest Amsterdam:
Aantal medewerkers 80

Verantwoordelijk voor planning, logistiek, productie, reiniging en onderhoud, bedrijfsbureau, financiële administratie, personeelszaken, assemblage, technisch gebouwenbeheer, contractbeheer en aftersales.

1995 – 1999 Manager centrale productie unit Catering Partners (Velsen Noord)
Kengetallen Catering Partners Holland:
Aantal medewerkers 65

Verantwoordelijk voor partycatering, productie, logistiek, distributiecentrum, orderintake, klantenservice, inkoop en sales, gebouwbeheer en technische installaties.

1988 – 1995 Manager Interne dienst Revalidatie centrum de Hoogstraat (Utrecht)
Kengetallen: aantal medewerkers 35 - 60

Verantwoordelijk voor: Technische dienst, huishouding, logistiek en voedingsdienst.
 

Model baan besturing, racefiets, lezen, vakinhoudelijk lezen