PROFIEL

Als ervaren HR-adviseur heb ik ruime ervaring opgedaan bij de re-integratie van medewerkers in verschillende organisaties. Door pro-actief te opereren en in een goede samenwerking met het management en medewerkers ben ik in staat om vroegtijdig uitval te onderkennen en de nodige maatregelen te nemen. Als een medewerker toch in een re-integratietraject is terecht gekomen zorg ik voor een succesvol traject, waarbij rekening wordt gehouden met de belangen van zowel de organisatie als de die van de medewerker.

WERKERVARING

Vanaf maart 2013 Voor FNV Bondgenoten adviseur ik als vrijwilliger Re-integratieconsulent leden, die ziek zijn, bij hun re-integratie traject. Mijn bijdrage bestaat voornamelijk uit voorzien van de leden van alle relevante informatie en om op een coachende wijze de leden zelf hun weg te laten vinden.

Vanaf nov 2012 Beschikbaar als HR-adviseur

1979 – 2012 In verschillende rollen werkzaam bij Capgemini Nederland B.V.
Onderstaand een toelichting op deze rollen.

Apr – jun 2012 Implementatie coördinator verzuimadministratie bij 365 (Arbodienst)

Lid van het implementatieteam dat in verschillende vestigingen de uitrol van een nieuw landelijk systeem voor alle aspecten van de verzuimadministratie functioneel ondersteunt. Door mijn kennis van het verzuimproces ben ik goed in staat om bedrijfsartsen en administratieve krachten te helpen om snel met het nieuwe systeem om te gaan. Zij konden vrij snel zelfstandig met het systeem werken.

Apr 1997 - 2012 HR-manager en business partner bij Capgemini Nederland B.V.

Voor 20 tot 30 medewerkers verantwoordelijk als HR-manager. De hoofdtaken zijn:
• Het werven van nieuwe medewerkers.
• Het begeleiden van de medewerkers in hun loopbaan, daarbij onder meer verantwoordelijk voor de beoordelings- en voortgangsgesprekken.
• Coördineren en ontwikkelen van het HRM-beleid binnen de afdeling. Speerpunten zijn hierbij recruitment, talent- en loopbaanontwikkeling, performance management en verzuimmanagement. Afstemmen van het HRM-beleid binnen de Capgemini organisatie.
• Organiseren van opleidingen, die niet standaard binnen Capgemini te volgen zijn, maar noodzakelijk zijn voor de verdere ontwikkeling van de medewerkers.
• Als lid van het Capgemini interne certificeringboard toetsen van voordrachten van medewerkers op de gebieden van Customize Software Development en Business Analyse. Het Capgemini interne certificeringprogramma sluit aan bij dat van de Open Group.

Resultaten: Door mijn coachende stijl heb ik een goede en blijvende relatie met mijn medewerkers opgebouwd. Het (externe) verloop onder mijn medewerkers en het ziekteverzuim ligt duidelijk lager dan het gemiddelde bij Capgemini.

Apr 1997 – 2008 Contract- en opdrachtmanager softwareontwikkeling bij Capgemini Nederland B.V.

• Als contractmanager eindverantwoordelijk voor de uitvoering van resultaatverantwoordelijke contracten. Dit heeft betrekking op budget, doorlooptijd en/of te leveren producten (functionaliteit). Verantwoordelijk voor de afspraken met betrekking tot oplevering, meer- en minderwerk en de afhandeling van de garantie.
• Resultaten: De contracten zijn afgehandeld, waarbij klanttevredenheid en de winstgevendheid van de contracten in een goed evenwicht zijn gehouden.

• Als opdrachtmanager eindverantwoordelijk voor de uitvoering van opdrachten op basis van inzetverplichtingen. In overleg met de betrokken accountmanager bepaal ik welke medewerker(s) op een opdracht ingezet worden. De voortgang van de opdracht stem ik af met de opdrachtgever en de medewerker(s). Tevens ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van de projectintakes en -beoordelingen.
• Resultaten: De meeste opdrachten zijn naar tevredenheid van klant en medewerkers uitgevoerd. Dit vertaalt zich vaak naar verlengingen van lopende opdrachten en het additioneel inzetten van andere medewerkers.

2002 HR Manager bij Belastingdienst/Centrum voor Informatie- en Communicatietechnologie (B/CICT)

• Verantwoordelijk voor ongeveer 30 medewerkers van B/CICT, met name voor de loopbaanontwikkeling, inzetten, beoordeling, begeleiding bij ziekte en uitstroom van deze medewerkers.
• Verantwoordelijk voor de werving en selectie van nieuwe medewerkers, inclusief tijdelijke inhuur.
• Resultaten: De medewerkers zijn goed gemotiveerd in de nieuwe organisatiestructuur "geland" en optimaal in de verschillende projecten ingezet.

1979 –mrt 1997 Verschillende functies in de ICT en kwaliteitszorg bij verschillende opdrachtgevers

Programmeur, technisch en functioneel ontwerper, team- en projectleider, adviseur kwaliteitszorg, manager kwaliteitszorg bij opdrachtgevers in de gezondheidszorg, retail, banken, verzekeringen, industrie, overheid en Capgemini Nederland B.V.
Mede-auteur van verschillende publicaties op het gebied van projectleiding en kwaliteitszorg.

OPLEIDINGEN

1975 – 1979 en
1971 – 1974 Wirtschaftsingieurswesen (= bedrijfskunde)
Universität Karlsruhe (Diploma behaald)
1974 – 1975 Volkswirtschaft (= economie)
Universität Zürich (Uitwisselingsprogramma)
1963 – 1971 Gymnasium
Wilhelmsgymasium Stuttgart (Diploma behaald)

CURSUSSEN

2013 Cursus re-integratieconsulenten bij FNV Bondgenoten
2011 Selectie interviewtechnieken, Kenhardt
2009 Masterclass Utility, Toptech / TU Delft
2008 Collaborative Coaching, Capgemini University
2007 SMART Managen, Capgemini Academy
2001 SHL Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ en de Capaciteitentest OV
1979 – 2006 Verschillende opleidingen op het gebied van ICT en persoonlijke vaardigheden

OVERIGE

Talen
Duits: moedertaal, Nederlands: uitstekend, Engels: goed