“…een analytische, persoonlijke en doortastende leidinggevende, verandermanager en projectleider met ambitie en doorzettingsvermogen en een natuurlijke neiging om te zoeken naar verbindingen op alle niveaus…“.


Mijn roots liggen binnen een logistieke organisatie (Postnl). Ik heb mijzelf in eerste instantie ontwikkelt binnen de lijnorganisatie van Postnl (logistieke procesvoering). Een aantal jaar geleden heb ik de overstap gemaakt naar een staffunctie, waarbij de link met de lijn nog steeds zeer groot is. Gedurende meerdere jaren begeleid ik managers en teams bij reorganisaties, cultuur en verandertrajecten. Het behalen van resultaten in combinatie met het ontwikkelen van een team is mijn passie. Dit doe ik door een grondige analyse te maken van de situatie, te luisteren en geïnteresseerd te zijn in een ander, maar ook door het geven van feedback en het voorhouden van een spiegel. Dit kan individueel of in teamverband. Als mensen in staat zijn hun eigen talent in te zetten, zullen zij met veel meer passie werken en komt dit ten goede aan het resultaat en de cultuur van de organisatie.
Carrière
• Changemanager (2008-2013): begeleiden van veranderingstrajecten in de functie van projectleider. De focus ligt hierbij op processen, resultaat en gedrag. Voorbeelden van projecten zijn:
o Begeleiden van managementteams bij het implementeren van Optivo (procesoptimalisatie voorbereiden en bezorgen)
o Maken en geven van workshops en leerwerk trajecten (met en zonder externe partijen), aanleren van nieuw gedrag
o Organiseren en begeleiden van intervisie met managementteams
o Coachen, ondersteunen, bewaken van voortgang en gedrag en het plegen van interventies bij managementteams ivm het behalen van de doelstellingen en resultaten en competentieontwikkeling
o Opstellen van projectplannen en het bewaken van de planning, uitvoering en budgettering voor met name voorbereiding en bezorgen
o Voorstellen maken voor innovaties en butgetbesparingen richting area mt's en het uitvoeren hiervan
o Leidinggeven aan projectteams en stafafdeling
o Waarnemend manager van de afdeling change en innovatie
o Deelprojectleider van landelijke projecten zoals Georoute (indelen van bezorglopen), succesvol geïmplementeerd in onze area
o Onderzoeken gedaan naar de effectiviteit tussen bezorgen en voorbereiden (postcodesortering/kennissortering versus maakbaarheid en efficiency van bezorgen
o Greenbelt opleiding gedaan en gewerkt volgens de Lean uitgangspunten
o Voorstellen en analyses voorbereid en gepresenteerd voor het locatiebeleid van de area Noord-West (o.a. doorrekenen van de ideale locaties voor bezorgen voorbereiden en transport)
o Analyses voorbereid en gepresenteerd aan het area mt voor het bepalen van overslagpunten voor transport
• Lijnmanager (2003 tot 2008), verantwoordelijk voor 2 locaties in Amstelveen. Aansturing van 6 teamcoaches en 1 locatiemanager, 300 uitvoerende medewerkers. Focus op: eindverantwoordelijk voor budgetten, resultaat en kwaliteit, verbetering van houding en gedrag van medewerkers, ontwikkelen en implementeren van efficiencymaatregelen, samenvoeging van verschillende kantoren. Naast lijnmanager ook projectleider van overkoepelende projecten op het gebied van instroom en uitstroom van medewerkers.
• Vestigingsmanager (2000 tot 2003), verantwoordelijk voor de vestiging Nieuw Vennep. Aansturing van 1 teamcoach. Focus op: pilot anders organiseren
• Teamcoach (1997 tot 2000), meerdere locaties (oa Lelystad en Amsterdam ZO). Met name in Amsterdam ZO grote gedragsverandering begeleid.
Opleiding/ Trainingen
• Lean Six Sigma (Greenbelt)
• Logistiek Ingenieur Hogeschool van Amsterdam (propedeuse jaar)
• Coachen op Competenties
• Opleiding Teamcoach
• Hogere Zeevaartschool, afdeling Maritiem Officier
• HAVO
Competenties
• Resultaatgericht
• Analytisch
• Kritisch
• Coachen
• Luisteren
• Efficiënt
• Motiverend
Nevenactiviteiten/hobby’s
• Basketbaltrainer van diverse (jeugd) teams
• Lezen
• Wandelen (met honden)